嘉宾阵容

j9.com 嘉宾议题与现场对谈安排

四十位讲者分属十二个分会场,三天共五十六场分享与圆桌,每场结束后保留十五分钟现场提问。

j9.com 嘉宾议题分会场讲者对谈现场
40
分享嘉宾
12
分会场议题方向
56
分享与圆桌对谈
15分钟
每场现场提问时间
讲者名单

把踩过的坑和盘托出的人,都在这里

每一位讲者都带着自己手上的真实项目上台,讲的是做过什么、卡在哪里、后来怎么改的。名单按议题方向排列,鼠标移到照片上可以看到当天的主讲题目。

j9.com 嘉宾周砚秋在产品议题分会场分享
主讲题目:从需求堆积到取舍清单
产品与用户

周砚秋

星野科技 · 产品负责人

带来半年的真实需求排期与砍单记录,讲清三张表格是怎么把两百条需求压成四件必须做的事。

j9.com 嘉宾林知远在技术架构分会场分享
主讲题目:老系统拆成能维护的模块
技术与工程

林知远

长风网络 · 技术架构师

用十四个月、零停机的方式,把一套九年老系统拆分成七个可以独立发布的模块。

j9.com 嘉宾苏慕白在内容运营分会场分享
主讲题目:长内容怎么留住读者
内容与增长

苏慕白

观潮内容工作室 · 主编

拆解二十六篇三万阅读以上长文的开头结构,讲清读者在哪一行决定继续往下读。

j9.com 嘉宾陈亦舟在用户研究分会场分享
主讲题目:访谈里问错问题的三种改法
产品与用户

陈亦舟

明川数据 · 用户体验研究负责人

现场播放两段真实访谈录音,逐句标出提问方式如何把答案带偏,并给出替换句式。

j9.com 嘉宾何听澜在数据治理分会场分享
主讲题目:指标口径统一的落地过程
数据治理

何听澜

同衡零售 · 数据分析总监

六个部门对同一个指标有四种算法,看看他们用九周时间统一口径的完整会议纪要。

j9.com 嘉宾郑砚在商业拓展分会场分享
主讲题目:小团队谈下第一个大客户
商业拓展

郑砚

拓野智能 · 商业拓展负责人

从第一次陌生拜访到签约,八个月里被拒绝十一次,每一次的复盘记录都会带到现场。

j9.com 嘉宾白露在组织协作分会场分享
主讲题目:远程协作里的沟通成本
组织与协作

白露

独立顾问 · 组织协作方向

跟踪了六支分布三地的团队,统计出每日站会到底省下了多少条消息,也点出了三种最容易被忽略的隐性成本。

议题方向

十二个分会场,按你手上的问题找

不想从头看到尾,可以先按方向筛选。每个方向都有三到五场分享,听完全程大概需要一天半,节奏上不会撞车。

先挑方向,再挑讲者

点击方向标签可在活动总览页查看对应的时段与场地安排。同一时段最多同时开三场,我们已尽量避免同一方向内部撞场。

议题分组

四组议题,各自回答一个具体问题

每组议题由三到四位讲者共同完成,前两位讲做法,第三位讲代价,最后留出交叉提问的时间。

  1. 01

    产品与用户:把资源放在真正被使用的地方

    这一组关心的是取舍。需求永远比人力多,讲者会摊开自己的排期表,说明哪些功能被砍掉、砍掉之后数据发生了什么变化,以及用户访谈中哪些提问方式其实在诱导答案。

    • 需求评审
    • 优先级排序
    • 访谈提纲
    • 复盘机制
  2. 02

    技术与工程:让系统在改动的过程中继续跑

    这一组关心的是成本与风险。重构不是推倒重来,而是在业务不停的情况下逐块替换。讲者会给出拆分顺序的判断依据、灰度发布的观察指标,以及哪些情况下应该干脆不拆。

    • 模块拆分
    • 灰度发布
    • 监控指标
    • 技术债评估
  3. 03

    内容与增长:注意力从哪里来,又在哪里流失

    这一组关心的是读者的真实动作。讲者带来后台数据截图,展示读者在第几段离开、哪一类标题带来了长期流量、以及哪些看着热闹的选题其实没有带来任何后续转化。

    • 选题判断
    • 开头结构
    • 留存曲线
    • 转化路径
  4. 04

    组织与协作:把沟通成本算清楚

    这一组关心的是人。分布式团队、跨部门协作、新人上手速度,讲者会用自己团队的月度数据和会议记录,说明哪些流程值得保留,哪些会议可以直接取消。

    • 远程协作
    • 会议效率
    • 跨部门接口
    • 新人培养
现场形式

五种环节,提问和讨论占了一半

分享不是单向输出。除了主题演讲,我们安排了双人对谈和圆桌,把讲者之间的分歧摆到台面上。

45 分钟

主题演讲

一位讲者完整讲一个项目的前因后果,从最初的判断讲到最后的数字,中途不打断。

30 分钟

双人对谈

两位做法不同的讲者同台,主持人抛出同一个问题,各自给出自己的答案和依据。

60 分钟

圆桌讨论

三到四位讲者围绕一个具体争议展开,现场听众可以随时举手插话,观点常在这里转向。

15 分钟

现场提问

每场固定的问答时间,主持人按举手顺序点名,来不及问的问题由工作人员记录后转交讲者。

40 分钟

自由交流

每天最后一场结束后,讲者在指定桌位停留,听众可以带着自己的问题过去聊几句。

90 分钟

闭门交流

两场小范围讨论,每场限二十人,围绕正在进行的项目交换意见,不提供回看。

往届反馈

我在分会场提了三个问题,散场之后讲者又留了二十分钟,把我那份没想清楚的排期表一起过了一遍。回去的第二周就改了需求评审的流程。

  • 01 每场分享结束后,讲者至少停留十分钟与听众面对面交流。
  • 02 议题提纲在会前一周公开,你可以提前把想问的问题写进报名备注。
  • 03 多数公开场次提供速记摘要,尊享票听众可查看完整回看视频。
  • 04 闭门交流环节不提供回看,仅在现场发放纸质提纲。
常见问题

关于讲者与议题,你可能想问的

下面是报名咨询里出现最多的几个问题。如果还有别的疑问,可以直接打电话或发邮件问我们。

会做小幅调整。临时行程冲突的讲者会在会前十天通过站内公告替换,替换后的姓名、职务和题目同步更新在本页与活动总览页,已报名听众会收到短信提醒,无需重新报名。

每位嘉宾的条目里都标了议题方向和适合听众,你可以先按方向筛选,再看活动总览页的分日时间线确认时段。每场结束后二十分钟内更换会场,座位按先到先得安排。

可以。每场分享结束后保留十五分钟提问时间,主持人会按举手顺序点名,圆桌环节还会开放两条线上提问通道,来不及现场问的问题会由工作人员记录并转交讲者。

多数场内分享在会后十五个工作日内提供速记摘要,尊享票听众可查看完整回看视频。闭门交流环节不提供回看,仅在现场发放纸质提纲。

每天最后一场结束后设有四十分钟自由交流区,讲者会在指定桌位停留。专业票与尊享票听众可提前在报名备注里写明希望交流的方向,我们会尽量安排相近话题的听众同桌。

十人以上可按团体席位申请,提供单位名称、人数和希望集中听会的方向即可。工作人员会在两个工作日内回复座位安排和发票开具方式,团体席位同样包含全部公开场次。

报名通道

挑好想听的场次,把位置定下来

留下联系方式与关注方向,我们会在会前一周把对应的议题提纲和分会场平面图发给你,方便你提前排好听会路线。

  • 会前一周收到完整议程表与分会场分布图
  • 报名备注里的问题会提前转交给相关讲者
  • 十人以上可申请团体席位与集中座位
  • 开票信息与入场凭证在确认后一并发送
立即报名